Главная » Статьи » Управление персоналом |
Рекомендации по улучшению работы с персоналом
Кто способен распознавать, открывать и рационально использовать человеческий потенциал, кто будет иметь сотрудников, которые могут предупреждать, а не только пост-реагировать, опережать, а не только исправлять - тот будет обладать капиталом капиталов. Гарантия стабильности Высокий уровень безработицы не обеспечивает качества человеческих ресурсов. Необходимо более гибко подходить к подбору персонала, менять или создавать заново кадровую концепцию и политику, направленную на рост и получение персоналом средств опережающего реагирования. Это интегрированные в структуре управления корпоративные связи, отвечающие не только профессиональной подготовке сотрудников, но в первую очередь их личным качествам и мотивации. Эволюция сотрудника Для того чтобы произошли изменения в людях, способствующие эффективной работе, надо учитывать, что, пока человек знает только то, что он может узнать обычным путем, в нем не происходит никаких изменений. Человек может быть уверен в том, что он способен охватывать, проникать и решать проблемы, оставаясь таким, каким он получился в результате образования в школе, институте и на работе. Если все это не позволило ему сформировать ряд нужных профессиональных и личных качеств, то те методы и способы подготовки были неэффективными. Поэтому, подходя к разработке программ подготовки и переподготовки персонала, в первую очередь надо создать такую организацию процесса и комплекс мероприятий, которые смогли бы повлиять на человека так, чтобы в нем произошли необходимые изменения.
Ценные кадры Ценность сотрудника возрастает не тем, что он делает, а тем, что он может сделать. Не торопитесь в оценке людей, которые способны быстро адаптироваться в вашей среде - они могут также быстро из нее выйти. Человек, который постоянно подстраивается, может быть самым «слабым звеном». Запущенное саморазвитие Иногда в развитие человека общество, родители, педагоги вложили немало времени, энергии и средств, а он приходит к работодателю и все еще не готов работать. И фирме приходится в него вкладывать. Это «грустная история» о том, кто никогда не готов. Как правило у таких работников масса причин и оправданий быть неготовыми. Они оправдывают свои действия и поступки действиями и поступками других людей. Ценность собственного роста каждый должен понимать сам. Если человек не заинтересован в своем развитии, никто не может его заставить измениться. Запущенное саморазвитие ведет к тенденции вырождения потенциальных возможностей и превращения их в потенциальные невозможности. Такие работники, не понимая ценности своего труда, могут обесценить и обессмыслить труд другого. С такими работниками сложно, и пытаться их изменить традиционными способами почти невозможно. Внедрение успеха Перед тем как подбирать сотрудников, обоснуйте и согласуйте структуру и схему вашей организации с должностями и функциональными обязанностями будущих сотрудников. Намного проще и эффективнее действовать, если у вас существует обоснованная комплексная кадровая концепция и политика, отвечающая запросам времени, т.е. критерии оценки и целостная система подбора, найма, подготовки и переподготовки персонала, мотиваций, охватывающая полный цикл операций по введению новых специалистов в действующий организм компании. Кадровая политика позволяет видеть в перспективе и обосновывает не только управление персоналом, но и структуру и схему работы самой фирмы. Не забывайте, что должностные инструкции и функциональные обязанности это не формальные вещи и процедуры, они должны быть разработаны детально и точно и соответствовать вашим возможностям и условиям. А сотрудники должны их знать наизусть. В целом кадровая политика ориентированная на опережающее реагирование позволяет распознавая, находя и рационально используя возможности человеческого капитала, создавать такие условия деятельности, при которых ваше участие минимизируется (высвобождая время и интеллектуальный потенциал), влияние возрастает (опережая и проникая), а продуктивность работы сотрудников значительно повышается. Подходите к отбору персонала тщательно и сознательно, тем самым уменьшая риск. Если отобранные люди не станут частью решения поставленной перед ними задачи, они автоматически станут частью проблемы, которую решать придется вам. Источник: rabota.kh.ua Источник: http://www.rabota.kh.ua | |
Просмотров: 3747 | |
Всего комментариев: 0 | |